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  河南機(ji)(ji)械(xie)裝備投資(zi)集團(tuan)有(you)限(xian)責(ze)任公司(si)(以下(xia)簡稱“公司(si)”)是(shi)河南省優化(hua)國(guo)資(zi)布局(ju)結構、發(fa)(fa)展(zhan)混合所有(you)制經(jing)濟和完善現代企(qi)業(ye)(ye)制度、轉(zhuan)變(bian)國(guo)資(zi)監(jian)管方式的(de)重(zhong)要試(shi)點平臺,是(shi)河南國(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)和運營公司(si)試(shi)點的(de)先頭兵,承擔著(zhu)對省內機(ji)(ji)械(xie)裝備板塊及相(xiang)關產業(ye)(ye)整合和發(fa)(fa)展(zhan)的(de)任務,在(zai)增(zeng)強國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)活力、增(zeng)強國(guo)企(qi)競(jing)爭力和發(fa)(fa)展(zhan)引(yin)領力方面將發(fa)(fa)揮重(zhong)要作用(yong)。

 

  公司立(li)足(zu)于(yu)對權屬(shu)企業股權的(de)(de)管理和運作,通(tong)過對外(wai)進行財務性(xing)投(tou)資(zi)(zi),實(shi)現國有資(zi)(zi)本的(de)(de)保值(zhi)增值(zhi)。集(ji)團權屬(shu)企業是產業投(tou)資(zi)(zi)和運營的(de)(de)主體,集(ji)團的(de)(de)戰略主業是對機(ji)械裝(zhuang)備制(zhi)造產業的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi),集(ji)團不直(zhi)接(jie)運營和管理具(ju)體的(de)(de)產業。

 

一、完成一個(ge)使命

  提升(sheng)產業(ye)資本(ben)運營質量,實現國有資本(ben)保值(zhi)增值(zhi)。

 

二(er)、堅持(chi)一個宗旨

  公司(si)以(yi)市場化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、國(guo)(guo)際化(hua)(hua)為(wei)(wei)導向,依據國(guo)(guo)家產業政策(ce)和(he)河南產業結(jie)構調整方向,圍繞(rao)機械(xie)裝備(bei)及(ji)相(xiang)關產業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)開展(zhan)(zhan)(zhan)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)及(ji)運(yun)營活(huo)動,以(yi)管(guan)資(zi)(zi)(zi)本(ben)為(wei)(wei)主加強對政府(fu)(fu)授權(quan)范圍內(nei)的(de)(de)國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)產監管(guan),以(yi)產權(quan)為(wei)(wei)紐帶(dai),以(yi)資(zi)(zi)(zi)本(ben)收(shou)益(yi)為(wei)(wei)重點,加強“四資(zi)(zi)(zi)”(資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、資(zi)(zi)(zi)本(ben)、資(zi)(zi)(zi)產、資(zi)(zi)(zi)金)運(yun)作(zuo);在推進國(guo)(guo)有(you)(you)股(gu)(gu)權(quan)有(you)(you)序進退(tui)、調整優化(hua)(hua)國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)布局、促進混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)經濟發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)過程中發(fa)揮主渠道(dao)功能,成(cheng)為(wei)(wei)國(guo)(guo)有(you)(you)股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)持股(gu)(gu)主體、價(jia)值管(guan)理的(de)(de)操作(zuo)載體,盤活(huo)存(cun)量(liang)資(zi)(zi)(zi)產、整合和(he)撬(qiao)動社會(hui)資(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)執行通道(dao),投(tou)資(zi)(zi)(zi)和(he)培育新興產業的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)中心,內(nei)外部融資(zi)(zi)(zi)和(he)資(zi)(zi)(zi)金配置(zhi)平臺,產融結(jie)合的(de)(de)橋梁紐帶(dai),服務于河南省委、省政府(fu)(fu)的(de)(de)經濟戰略目標。

 

三、打造一支團隊

  將集(ji)團(tuan)總(zong)部打(da)造成(cheng)一支市場(chang)化、專業化、國際(ji)化的,追求(qiu)卓越、專業高效、運作規范、互(hu)信互(hu)助的股(gu)權(quan)投資和運營團(tuan)隊(dui)。

 

四、推進三項(xiang)改革

  探索依靠市場化出資人而不是行(xing)政(zheng)化機構來(lai)推進(jin)企業(ye)(ye)改(gai)革的(de)途(tu)徑,推進(jin)權(quan)(quan)屬企業(ye)(ye)現代(dai)企業(ye)(ye)制(zhi)度的(de)不斷完善(shan),推進(jin)權(quan)(quan)屬企業(ye)(ye)的(de)混合(he)所(suo)有制(zhi)改(gai)革、公(gong)司治理改(gai)革、選人用人機制(zhi)改(gai)革。

 

五(wu)(wu)、形成(cheng)五(wu)(wu)個中心(xin)

  戰略決策中心(xin)(xin)(xin)、資本配置中心(xin)(xin)(xin)、股權運(yun)營(ying)中心(xin)(xin)(xin)、改(gai)革創新中心(xin)(xin)(xin)、文化輸出中心(xin)(xin)(xin)。

  (一)戰略決策中心。以戰略規劃的研究制定、推進實施為載體,通過行使“把方向、管決策、防風險、建團隊”四項職能,實現對權屬企業的戰略管控和重大決策管理。

  (二)資本配置中心。公司通過產業資本與金融資本的融合,提高國有資本流動性,開展資本運作、進行企業重組、兼并與收購等,依托混合所有制改革和既有上市公司平臺,盤活存量資產,做優增量資產,提升企業價值。

  (三)股權運營中心。公司不從事具體的產業經營,圍繞機械裝備制造產業、戰略新興產業等相關多元板塊開展股權運營,行使股權管理權利,在資本市場通過資本運作有效組合配置國有資本。

  (四)改革創新中心。公司立足于成為權屬企業股權結構調整優化、運營模式和機制創新的平臺,不斷優化公司治理結構,建立企業持續發展的長效機制。

  (五)文化輸出中心:通過加強制度建設、構建完善的制度體系和推行集團統一的向日葵视频ios,實現集團文化管控。

 

六、 發揮七項職能

  (一)戰(zhan)略規劃(hua)管理;

  (二(er))重大決策管理;

  (三)權益性投融資(zi)管理;

  (四(si))改(gai)革創新管理;

  (五)績效考核及風險管(guan)控;

  (六)向(xiang)日葵(kui)视频ios建設(she);

  (七)投資者關系管理。